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给技术出身的创业者支招 如何管好销售团队?

更新时间:2019-05-26

[导读]销售人员要注意从媒体收集各种和客户相关的信息,更重要的是从客户口中获取信息。千万别去问那种非常开放的问题:“你们新的计划是什么?”

编者按:本文来自销售出身的创业者@江海王磊 ,他是JHM(江海科技)的创始人,专注于无线金融领域,公司网址。目前还运营一个微信应用,是我们在《微信上的创业机会(上):微信是一个新的创业平台?》中提到的每日推送一个理财产品的“推理财”,微信账号“tuilicai”。

给技术出身的创业者支招:如何管好销售团队?

你辛辛苦苦开发了产品,你希望有个得力的销售团队把产品销售出去实现价值。但是什么人才是好销售?如何推动他们的业绩?会不会到头来几个月过去了他们非但没带来业绩,还成了给产品指手画脚的人,把你公司搞得一团糟。

如何挑选销售?

挑个好销售太难了,你不懂销售怎么判断呢?我认为要想把复杂的看人角度简化的话,你主要判断他是否会勤奋以及他是否知道销售工作流程就够了。多数半吊子销售人员其实并不知道单子是怎么拿下来的,他们通常只能跟你说”我要满足客户需求,我要让客户知道我们的产品和服务能够和他需求对接”。当你追问他如何掌握客户需求,他们大多数都会变得支支吾吾。而正确的人才能说到很多具体方法,甚至细节到向客户发问的技巧。

如何管理好销售团队呢?

一,销售漏斗

销售漏斗是销售过程管理的利器,把销售员所有客户根据销售进展分层累计,例如可以分为:1、新接触客户(刚找到联系人)–》2、已经介绍过产品并听取过反馈意见的客户–》3、有意向并提案的客户–》4、确认提案进入商务谈判的客户–》5、已经签约开始服务的客户–》6、结案付款客户

从销售漏斗可以看到每一个阶段的客户数量应该是递减的,如果新接触客户数量少于洽谈的客户数量,说明销售员可能不打算开拓新客户了,可能要离职了;如果洽谈了大量客户却始终没有出现意向客户,可能是销售的提案能力太差了,需要帮助;如果谈判阶段客户无法进入签约阶段,说明谈判能力差,可能需要你亲自出马。

所以每周都要仔细分析销售人员的客户销售漏斗,发现问题,及时跟进解决。

二、信息采集过程非常重要

我们创业团队的产品往往是前所未有的,销售难度要高于市场成熟度高的产品,更需要做好销售过程的管理和引导。而销售过程的最关键要点就是挖掘客户需求,从而精准有效的去引导客户。然而客户需求是神秘的层层包裹着的。需要销售员耐心的点滴挖掘。

该采集那些信息呢?

1、客户公司的结构,我们往往要求销售人员去摸清楚客户的部门结构,画出清晰的架构图。这更便于销售员找到关键人物并掌握客户决策方式;

2、关键人物的工作职能、特点。关键人物通常包括决策人和影响决策的人。

3、客户公司的各种新闻和传闻。

4、关键人物的工作目标和工作压力。

5、客户以往的采购行为

……

怎么采集到这些信息呢?

销售人员要注意从媒体收集各种和客户相关的信息,更重要的是从客户口中获取信息。千万别去问那种非常开放的问题:“你们新的计划是什么?”天哪!这是多么难以回答和没必要跟你说的事情啊。所以尽量的设计一些封闭问题引导客户说出他的信息。

你应该每天都和销售团队开会,总结这一天来他所收集到的各种信息,并提出相应的对策。不必直接问他可能签单数量。

三、28原则

28原则对于销售的直观感受就是“特别有钱的客户都是特别难搞的!”;一定要督促销售人员去攻克大客户。

四、为销售输送弹药

1、为销售人员提供清晰简单有力的产品介绍文档和话术并反复练习。

精心设计出各种介绍场景,如果只有三十秒怎么介绍,如果五分钟怎么介绍,如果做演示如何介绍。而且要求所有销售人员倒背如流并且要在公司内部当着大家的面反复练习。我见过太多过度自负的销售了,以为自己看过公司介绍资料就能给客户很好的讲解了,其实不然!不要相信自己的临场发挥能力!一定要做充足的练习和准备!!!

2、每周或者每个月为销售员提供谈资

销售员要反复联系客户,可是往往会感到没有话题,不知道说啥,老去客户那里打探消息也显得太干瘪了。所以你应该经常整理一些行业信息、行业知识或者你们的案例整理、产品新特性介绍等等,让你的销售员总有新鲜有价值的信息与客户交流。

五、价值观

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